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比亞迪純電動(dòng)大巴第三次進(jìn)入日本市場(chǎng)

作者:新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
來(lái)源:新能源汽車(chē)網(wǎng)
2019/01/15

一月的日本會(huì)津,大雪紛飛。雪后初霽,會(huì)津乘合自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社停車(chē)場(chǎng)內(nèi),神職人員虔誠(chéng)地進(jìn)行祈福儀式,穿過(guò)他們望去,噴繪著“卡哇伊”車(chē)身的比亞迪電動(dòng)巴士一字排開(kāi),吸引著眾人的目光。

這是中國(guó)車(chē)企比亞迪第三次在日本成功交付電動(dòng)巴士。

比亞迪純電動(dòng)大巴第三次進(jìn)入日本市場(chǎng)

神職人員虔誠(chéng)地為電動(dòng)巴士祈福

在地理位置上,日本與中國(guó)可以說(shuō)非常近,東京直飛北京,僅僅需要3小時(shí)。但中國(guó)車(chē)企進(jìn)入日本市場(chǎng)的道路,卻異常坎坷且漫長(zhǎng)——直至2015年,比亞迪在日本京都交付5輛電動(dòng)巴士,才真正宣告中國(guó)車(chē)企成功跨越這漫長(zhǎng)之路。在中國(guó)汽車(chē)工業(yè)60多年歷史上,這是第一次有中國(guó)汽車(chē)成功運(yùn)行在日本街頭。

今年1月,比亞迪在日本會(huì)津交付電動(dòng)巴士

用60多年,跨越3個(gè)小時(shí)航程的“距離”

3個(gè)小時(shí)航程的“距離”,中國(guó)汽車(chē)品牌竟花了60多年才走完。我們不禁要問(wèn):進(jìn)入日本汽車(chē)市場(chǎng),難在哪?

日本是世界級(jí)的老牌汽車(chē)工業(yè)強(qiáng)國(guó),豐田、本田、日產(chǎn)等本土汽車(chē)巨頭企業(yè)眾多,這些本土品牌占據(jù)著日本95%以上的絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),而且超過(guò)40%的日本“國(guó)產(chǎn)車(chē)”必須背井離鄉(xiāng),出口到其他國(guó)家。

在這個(gè)被美國(guó)汽車(chē)工人聯(lián)合工會(huì)稱為“世界上最封閉”的汽車(chē)市場(chǎng),街頭的國(guó)外汽車(chē)品牌鳳毛麟角,美國(guó)、德國(guó)汽車(chē)品牌都難以立足。

對(duì)此,一些專(zhuān)業(yè)人士評(píng)論道,非關(guān)稅壁壘有效地將外國(guó)汽車(chē)擋在日本市場(chǎng)外——當(dāng)?shù)貥O為嚴(yán)苛的產(chǎn)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),以及對(duì)汽車(chē)的品質(zhì)、安全、服務(wù)等方面的高要求,也導(dǎo)致了其他地區(qū)的汽車(chē)廠商不愿意耗費(fèi)時(shí)間和金錢(qián),嘗試打入日本這個(gè)世界第三大汽車(chē)市場(chǎng)。

美國(guó)、德國(guó)汽車(chē)品牌都難以立足,中國(guó)汽車(chē)廠商到日本賣(mài)車(chē),更是猶如重慶火鍋師傅去做日本料理——不被轟出來(lái),已經(jīng)是萬(wàn)幸了。

正如故事一開(kāi)頭介紹的那樣,中國(guó)車(chē)企不僅沒(méi)被轟出來(lái),還一而再、再而三的在日本交付電動(dòng)巴士。

2015年,比亞迪將電動(dòng)巴士車(chē)隊(duì)開(kāi)進(jìn)了日本京都。

兩年后,比亞迪又在沖繩交付了10輛電動(dòng)巴士。

比亞迪純電動(dòng)大巴第三次進(jìn)入日本市場(chǎng)

沖繩那霸港口投放的比亞迪電動(dòng)巴士車(chē)隊(duì)

與京都、沖繩不同,擁有日本百景之一(尾瀨國(guó)立公園)的會(huì)津坐落于日本東北部,冬季漫長(zhǎng),且常常大雪紛飛,這樣極寒的氣候?qū)﹄妱?dòng)車(chē)巴士提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。

這也讓負(fù)責(zé)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)此批電動(dòng)巴士的會(huì)津乘合自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社異常謹(jǐn)慎。據(jù)會(huì)津乘合自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社社長(zhǎng)佐藤俊材先生介紹,“選擇與比亞迪合作之前,經(jīng)歷了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾爝^(guò)程。我們拜訪了歐美市場(chǎng)的車(chē)企以及終端巴士運(yùn)營(yíng)商。與其他車(chē)企不同的是,比亞迪掌握了電動(dòng)車(chē)核心技術(shù),擁有巨大的電動(dòng)車(chē)制造規(guī)模,這樣的公司值得我們信任。”

有多年海外市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)比亞迪亞太汽車(chē)業(yè)務(wù)的劉學(xué)亮也坦言,如果比亞迪沒(méi)有在日本當(dāng)?shù)氐牧己眠\(yùn)營(yíng)表現(xiàn),沒(méi)有全球超過(guò)300個(gè)城市的豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有歐盟的認(rèn)證,沒(méi)有掌握一系列核心技術(shù),這次合作不會(huì)進(jìn)展得如此順利。

被質(zhì)疑是“家常便飯”

事實(shí)上,比亞迪進(jìn)軍日本市場(chǎng),難度和挑戰(zhàn)超出外界的預(yù)期。

“被質(zhì)疑是家常便飯”。開(kāi)拓日本市場(chǎng)多年的王斌說(shuō)到。

在歐美日等地區(qū),對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的“傲慢與偏見(jiàn)”長(zhǎng)期存在。英國(guó)《每日電訊報(bào)》的觀點(diǎn)就頗具代表性。“中國(guó)素以生產(chǎn)廉價(jià)、耗油的汽車(chē)著稱。”“中國(guó)每年出口大約100萬(wàn)輛汽車(chē),基本上銷(xiāo)往新興市場(chǎng)。大多數(shù)產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)所需要的安全測(cè)試。”

2015年,比亞迪向日本京都首次提供5輛電動(dòng)巴士。彼時(shí)的日本媒體還在觀望,部分日本網(wǎng)民的態(tài)度則反映出汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的“余威傲慢”。有網(wǎng)友表示:“還不知道一年后是啥樣兒,估計(jì)跑著跑著就散架了。”“總感覺(jué)這車(chē)的事故處理費(fèi)用和乘客賠償費(fèi)用會(huì)很高!”

對(duì)此,劉學(xué)亮笑言,“唯有靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、領(lǐng)先的技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)力才能在高手林立中站穩(wěn)腳跟。你嚴(yán)謹(jǐn)我就比你更嚴(yán)謹(jǐn),長(zhǎng)期的、不厭其煩的溝通交流”。

在過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)面前,日本部分網(wǎng)友的這種“挖苦”此后即被日本媒體自己駁回了。根據(jù)日本雜志《BUSRAMA》2016年的報(bào)道,運(yùn)行一年的比亞迪電動(dòng)巴士受到司機(jī)、乘客、運(yùn)營(yíng)者的一致好評(píng),質(zhì)疑煙消云散。

而比亞迪也在一次又一次的“洗禮”中,逐漸扭轉(zhuǎn)了日本民眾對(duì)中國(guó)車(chē)企的態(tài)度和看法。

時(shí)間追溯到2004年,比亞迪站在了東京法院的被告席上與索尼公司對(duì)簿公堂,這場(chǎng)事關(guān)電池技術(shù)的訴訟傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。此事以比亞迪獲勝告終之時(shí),正是日本汽車(chē)工業(yè)正視中國(guó)新能源汽車(chē)的開(kāi)始。

隨后,比亞迪收購(gòu)了世界最大汽車(chē)模具公司在日的一家大型工廠,這是中國(guó)汽車(chē)企業(yè)第一次在有“工業(yè)之母”的模具領(lǐng)域布局,引起日本汽車(chē)行業(yè)的高度警覺(jué)。

2018年3月5日,日本媒體《M&A Online》在題為《中國(guó)比亞迪集團(tuán)收購(gòu)世界最大汽車(chē)模具公司》的文章中稱,其實(shí)比亞迪的電動(dòng)巴士早在2015就已經(jīng)被日本采用了,今后尤其要關(guān)注比亞迪的戰(zhàn)略。

在中國(guó)改革開(kāi)放40年的大背景下,有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)比亞迪的海外“逆襲”不是個(gè)例,不是偶然,這是對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)信,對(duì)技術(shù)的堅(jiān)信所帶來(lái)的必然結(jié)果。

到2017年,我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量已連續(xù)7年位居世界首位。除了在載人航天、深海潛器、超級(jí)計(jì)算等戰(zhàn)略高技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破,高鐵、電動(dòng)汽車(chē)、電子商務(wù)、智能支付的發(fā)展速度甚至超過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家。

透過(guò)比亞迪,我們可以看到中國(guó)企業(yè)正從以往亦步亦趨的“跟隨者”、“模仿者”、“無(wú)名者”,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绶桨傅囊I(lǐng)者、開(kāi)創(chuàng)者,從不符合標(biāo)準(zhǔn)到如今成為行業(yè)標(biāo)桿。

“現(xiàn)在是電動(dòng)車(chē)制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期,當(dāng)未來(lái)你開(kāi)始考慮電動(dòng)車(chē)的時(shí)候,比亞迪就是一個(gè)參考系。”劉學(xué)亮發(fā)出感慨。

而我們或許應(yīng)該想得再大一些,在新能源時(shí)代,希望順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)能成為整個(gè)世界的“參考系”。

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